Simplifica la Transformación de Procesos de Negocio con la Suite "todo en uno"

La Transformación de procesos de negocio es una forma de crear y gestionar procesos para contribuir a la evolución de los objetivos de la empresa. Permite que los objetivos sean más factibles y que el proyecto siga avanzando. También puede ayudar a introducir nuevas tecnologías, departamentos y proveedores que, de otro modo, generarían confusión y caos. La transformación de procesos de negocio hace que los procesos (sean del tamaño que sean) resulten totalmente transparentes y estén controlados de forma adecuada. 
Como los procesos se siguen rigurosamente, las empresas pueden alinearlos con la normativa interna y externa para garantizar el cumplimiento y minimizar el riesgo.

La Gestión de procesos de negocio (Business Process Management o BPM, por sus siglas en inglés) es un enfoque que consigue mejorar los procesos de una empresa al alinearlos con su estrategia corporativa y, con ello, mejorar su eficiencia. La gestión de procesos es un proceso continuo y no un proyecto puntual. Las organizaciones que se inician en el BPM suelen tener que recopilar primero toda la información relevante de los diferentes departamentos de la empresa. Estos departamentos, a menudo trabajan en silos y utilizan herramientas y formatos diferentes.
Una vez hecho esto, se documentan y se diseñan los procesos en una única fuente de información para obtener transparencia sobre lo que se está haciendo. A continuación, los procesos se pueden empezar a analizar y mejorar. También es posible añadir a este proceso otras disciplinas como la simulación, la gestión del riesgo y el cumplimiento, la RPA o el process mining. El process mining se vincula con frecuencia con el BPM con el fin de comparar los procesos diseñados con los procesos finalmente ejecutados. Esto ayuda a las empresas a identificar inmediatamente los cuellos de botella y mejorar sus operaciones aún más rápido.