En quoi consistent les modèles de déploiement cloud ?
Il est essentiel d'avoir une stratégie de déploiement cloud. Découvrez pourquoi la conception d'un plan de déploiement qui vous convient est l'une des meilleures décisions à prendre pour votre entreprise.
La gestion de portefeuille IT (ITPM) pour définir et exécuter votre stratégie de déploiement cloud
Au premier abord, cela peut paraître un peu excessif. Après tout, votre objectif, c'est le cloud. Puis, vous commencez à vous demander (souvent) ce qui pourrait mal tourner.
De fait, la planification et la gestion d'une migration cloud ne sont pas si évidentes. Stratégie cloud-first, migration de 25 % des applications d'entreprise dans le cloud... Malgré des consignes claires et précises, c'est en sautant le pas que vous vous rendrez compte qu'une migration cloud n'est pas une mince affaire.
Votre business model aura son importance. De même que vos modèles de déploiement cloud (SaaS, PaaS, IaaS, hybride, etc.), les critères et KPI utilisés pour identifier les applications à déployer dans le cloud et la façon d'organiser votre inventaire d’architecture. Enfin, la façon dont vos métiers réagissent par rapport à la migration de vos applications dans le cloud fera elle aussi toute la différence.
Optimisez sans cesse votre stratégie cloud
Vos clients veulent plus d'options cloud. Vous pouvez les leur offrir, mais à chacun sa stratégie. C'est pourquoi le planificateur de déploiement et de migration cloud d'Alfabet FastLane vous aide à choisir intelligemment les éléments à migrer et le meilleur moment pour les déployer.
Quelles applications migrer dans le cloud ?
Étonnamment, toutes les applications ne gagnent pas à migrer dans le cloud. Vous devez envisager des problèmes de compatibilité avec la PaaS et l'éventuel besoin de refonte de la plateforme applicative.
Et quid des technologies interdites dans l'entreprise pour de bonnes raisons ? Vous devrez alors repenser votre stratégie de déploiement cloud.
Le niveau de sécurité requis pour vos données pourra également influencer votre décision. Si vous comptez exploiter des technologies cloud, vous devrez certainement respecter un certain nombre d'obligations légales et veiller à la conformité de vos opérations, en particulier pour les activités « near, on et off-shore ».
Même si vous savez quelles applications vous souhaitez migrer dans le cloud...
Reste à vérifier que vos décisions de déploiement ne nuisent pas à d'autres applications.
Or, même les entreprises de taille moyenne utilisent généralement des centaines d'applications. Quant aux grands groupes internationaux, ils ont recours à plusieurs milliers d'entre elles. Pour contrôler la viabilité de votre décision, vous devrez donc examiner chacune de ces applications.
En clair, les migrations cloud coûtent cher – financièrement, mais aussi en temps.
Il vous faut donc une plateforme conçue pour organiser vos applications de façon méthodique, en fonction de leur adéquation, de leur compatibilité et de leur viabilité dans le cloud, et ce à l'aide de KPI comme les facteurs de différenciation concurrentielle, le besoin de disponibilité, la confidentialité des données, les obligations règlementaires et les coûts.
C'est là tout l'intérêt de l'ITPM. Vous saurez tout sur vos applications, ce qui simplifiera grandement le lancement de votre plan de déploiement cloud.
Comment garantir la cohésion des applications cloud et des autres ?
L'autre avantage de l'ITPM coule de source. Bien entendu, vous déciderez de conserver certaines applications sur site. Or, ces applications on-prem et celles dans le cloud dépendent les unes des autres. Vous devez donc établir une sorte de passerelle entre ces deux univers afin de connaître l'impact des éventuels changements sur n'importe quelle application, où qu'elle se trouve.
C'est loin d'être simple, mais c'est indispensable. Sans une vue intégrée sur vos applications cloud et sur site, vous risquez gros – et votre parc applicatif rencontrera certainement des problèmes. Certes, vos applications cloud sont accessibles et flexibles. Mais elles ne pourront pas communiquer à la fois les unes avec les autres et avec vos systèmes sur site.
Elles fonctionnent, mais cela ne vous suffit pas.
Ce n'est pas ce qu'il vous faut. Outre la flexibilité et les capacités d'adaptation, vous voulez de la transparence. Vous voulez cerner les interdépendances. Cette transparence doit aussi s'étendre aux services cloud proposés par vos fournisseurs et utilisés par votre entreprise. Ils doivent faire partie intégrante de votre inventaire d’architecture. L'objectif : une vue d'ensemble sur votre parc IT et la plateforme de cloud computing.
Dans le cadre de votre inventaire d’architecture, vous pouvez observer ces composants cloud et même les utiliser pour créer de nouvelles solutions cloud-ready. Après tout, quel est l'intérêt d'héberger vos données dans le cloud si ce n'est pour en bénéficier également sur site ?
Stratégie de déploiement cloud : comment remporter un soutien unanime ?
Il est parfois difficile de faire approuver des décisions, surtout lorsqu'elles concernent la migration cloud. Vous vous retrouvez généralement avec des gagnants et des perdants. Attendez-vous à ce que ces derniers reviennent à la charge pour tenter de modifier la décision ou réclament leur dû au moindre problème en entonnant le fameux « Je vous avais prévenus ».
Face à eux, rien ne vaut la diligence raisonnable et la transparence.
Veillez à baser vos décisions sur des faits à chaque stade du processus décisionnel communiqué. Dans le cadre d'une stratégie cloud-first, cela nécessite un processus transparent de sélection des applications métiers par projet et par programme. D'ailleurs, il s'agit là d'un volet essentiel de la gouvernance IT, que vous suiviez une telle stratégie ou non.
Souvent, les différentes équipes qui devraient collaborer sur les décisions cloud-first et liées aux applications métiers (PMO, architectes d'entreprise, responsables d'applications, spécialistes des plateformes, etc.) travaillent chacune de leur côté. Pourtant, elles accomplissent davantage lorsqu'elles se rassemblent autour d'un inventaire applicatif commun.
En effet, elles peuvent utiliser un inventaire de portefeuille IT intégré qui recense non seulement les applications, mais aussi les projets les concernant, les technologies qu'elles utilisent, les fonctionnalités métiers qu'elles prennent en charge et les départements qui y ont recours. Ce type d'inventaire permet de cerner toutes les répercussions des décisions projets sur le parc informatique.
En clair, vos applications cloud fonctionneront, mais surtout elles répondront aux besoins de votre entreprise.
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